How to correctly evaluate someone else's project in the middle of the process?

Question

Project management

Всем доброго времени суток!
Я работаю руководителем проектов по разработке проектной документации в целях строительства и увлекаюсь программированием, мне перепал портфель софтверных проектов, часть проектов, в котором подходят к концу, часть в процессе разработке.
Как грамотно оценить проекты, на что обратить внимание и какими методиками оценки воспользоваться?
С методиками управления проектов я знаком, но тем не менее софтверные проекты значительно отличаются от строительных или проектно-изыскательских. Хотелось бы понять, какие нюансы могут встретиться на пути, о которых не сказано в популярной литературе.
Например, формирование структуры команды, выбор специализированного программного обеспечения или еще что-то. Я предполагаю, что этот вопрос может занимать начальные уровни знаний по всем областям связанным так или иначе, с разработкой программного обеспечения, но вероятно есть специалисты способные определить минимальный список таких аспектов или необходимый набор вопросов, на которые необходимо обратить внимание.
Заранее всем спасибо за участие!

Answer 1

Представь, что это такой строительный проект
являющейся долгостроем,
с проблемными инвесторами,
но который кровь из носу но нужно достроить.
Ну вот примерно такие и есть все программные проекты.
Как очень плохие строительные.

Answer 2

Как грамотно оценить проекты, на что обратить внимание и какими методиками оценки воспользоваться?

Чтобы грамотно оценить чужой код, нужно самому пописать лет пять код под присмотром опытных товарищей.

Answer 3

Например, формирование структуры команды, выбор специализированного программного обеспечения или еще что-то.

The command structure, software and other little things are like choosing a glass cleaner for a concrete mixer and a dump truck that brings reinforcement.
The only sign is the controllability of the process of developing the
TOR - it is completed on time
Adding / removing any participant in the process does not greatly affect the execution of the TOR
At any moment you yourself can understand what any participant in the process is doing
At any moment you yourself can receive and try the project
Ideally - project execution can be accelerated by adding additional people with certain qualifications, so that they begin to complete the TOR, in constant time
Not special in the history of project management, but it seems that most of the management techniques in IT came from production and construction

Answer 4

Это слишком сложный вопрос, по нему столько копий сломано. К тому же сформулирован слишком общё. По каким критериям оценивать? Их же много. В общем, в отличие от строительства, тут не так всё стандартизированно. Поэтому лучше всего обратиться к опытному специалисту.

Answer 5

I assume that this question may occupy the initial levels of knowledge in all areas related in one way or another to software development, but probably there are specialists who can determine the minimum list of such aspects or the necessary set of issues that need to be addressed.

https://sitecoder.blogspot.ru/p/blog-page_23.html