How to grow from a programmer to management?

Question

Project management

День добрый.
Вопрос примерно следующего содержания - Как вырасти из программиста в менеджемент?
Имеется 7+ лет опыта программирования и написания всяких финансовых вещей, но хочется расти куда-то больше, и вижу в себе скилы для менеджемента проектов.
Как их развивать? Что посоветуете почитать для перевоплощения из программиста?
Какой набор шагов нужно делать когда появляется новый проект? С чего начинать?
Спасибо!

Answer 1

I can also advise you to learn from "cats" - if you are on the web, then it's easier here - ask your friends, maybe someone needs to make a relatively simple site.
- collect requirements from a client (acquaintance)
- find a freelance designer
- find a freelance layout designer
- make sure that the process goes smoothly, that the designer makes all the pages, all screens and states, that the layout designer does everything adequately and adaptively, that all his JS would work
- if you are a web developer, then write a backend, deploy it, cover the application with tests, test it
- find a content developer for some support of this site
If you go through all these steps, without arguing with anyone, without sending each other to hell, congratulations - you are a good beginner manager.

Answer 2

Хм. Нужно понимать, что их программиста в менеджера это не вырасти а перейти в другую профессию.
У программиста рост вверх - это это тех.лид и архитектор. Затем может быть собственный проект, где ты владелец. и то...
Менеджер это другая отрасль, и нужно вырасти нужно не из программиста, а просто вырасти.

Answer 3

Это разные профессии. Нельзя вырасти из программиста в менеджера.

Answer 4

берете 700-1500 долларов
отдаете тут stratoplan.ru
проходите
умнеете
становитесь на первую ступеньку

Answer 5

Лучше всего естественным путём - когда тебя повышают за профессионализм, самостоятельность, отвественность, наставничество, авторитет и т.д. и т.п. до тех пор, пока не окажешься на менеджерской должности. После уже смотришь чего именно не хватает и учишься в нужную сторону. Нехватать может не только знания ISO 20000, PMBOK и подобного, но и умения общаться с людьми, например, или знаний из прикладной области.

Answer 6

Может мой ответ будет не совсем уместен, поскольку не бесплатен, но всё-же. Поищите куры обучения MBA по направлению CIO. Лучшего способа я не знаю, Вы получите комплекс знаний по менеджменту, финансам, маркетингу, аналитике, лидерству, управлению. В вашей группе будут топ менеджеры, владельцы бизнеса, которые расскажут о подводных камнях и тонкостях, полезных и зачастую необходимых на этом пути, как и преподаватели, многие из которых - эксперты в своих областях, за 2 года обучения Вы приобретёте массу полезных знакомств и чёткие представления о своём дальнейшем карьерном пути. Диплом MBA поможет при трудоустройстве и, несомненно, будет являться Вашим преимуществом при дальнейшем трудоустройстве и в отличие от курсов и тренингов - диплом MBA котируется по всей России, более того, сейчас есть школы в РФ, выдающие международный диплом CIO, котируемый и за границей. По стоимости выйдет около 20-25 тысяч в месяц, в среднем по России, бизнес-школу советовать не буду, это на Ваш выбор, удачи!

Answer 7

Before you retrain (and this is precisely retraining) as a project manager, you must answer a few questions for yourself:
1) am I ready to devote more time to the project than a normal working day?
2) am I ready to constantly communicate, convince and prove, discuss and find consensus on very diverse issues, from technical to HR and budgeting?
3) am I ready that the situation can change very dramatically, both as a result of a suddenly "surfaced" problem, and in a fairly natural way, and am I ready to constantly level the emerging risks?
If the answer to at least one of the questions is no, then you need to think a hundred times before moving into this category. If the three answers are yes, then you can try.
About skills:
considering that you are a programmer, I can say that the PM should be able to:
1) detail tasks to the estimated ones (and you have already encountered this in your work);
2) to be able to see the business need behind the voiced "wants" (this is similar to the work of an analyst);
3) to explain how the implemented (realized) product fits the customer’s business processes correctly (this is what implementers do).
It remains to raise the competence in risk management, communications, and planning is more about following a set of rules.
Here they were sent to the stratoplane above - good advice, given that in their main course they just focus on how to gain the missing knowledge in the management field.
What to read:
Regarding the principles of personnel management and delegation, I can recommend listening to Alexander Fridman's lectures;
Project Management: Tom De Marco - A Novel about Project Management;
Time Management: Books by Gleb Arkhangelsky
Well, very good advice is to ask the organization for a small project to test skills, with the support of an experienced PM for consultations. He personally started that way, being the head of the support service, he asked in his organization, first an internal, and upon completion, a commercial project. It was exactly 10 years ago and during this time I was a project manager of varying complexity, then a project portfolio manager, a project office manager for a journey of 8 years, so this approach works :)

Answer 8

Are you a freelancer or do you work for a company?
You need PMBOK. If you work in a company, ask yourself one project for management, that's business.

Answer 9

In one office I met the vacancy "comfort manager". It turned out they called the cleaning lady that.
So they are different "managers", maybe it's worth remaining a programmer than getting into something

Answer 10

Thank you very much for answering my question and commenting!
Yes, I work for a big company. As a programmer in good standing, but projects just float into your hands, take them and manage them. But here I feel some moments that there is not enough experience. Not enough - whether the vision for the project.
Skills of communication and understanding are.

Answer 11

Некоторые люди написали, что вырасти из девелопера в менеджера нельзя, потому что это разные вообще вещи. Забавно это читать, учитывая, что вот тут на вопрос "Как стать руководителем/менеджером проекта?" были даны совершенно противоположные ответы.
Почему же так? А там спрашивал не девелопер ))
Умора.

Answer 12

В вашем случае переквалификация в менеджеры будет оправдана только в том случае, если:
1) Вам не нравится программирование
2) Вам очень сильно нравится управление
3) Окружающие замечают в вас задатки руководителя и организатора
Невыполнение любого из этих условий сделает неоправданным :
a) Потерю 7 лет опыта
b) Потерю еще нескольких лет на обучение и набор опыта в новой профессии
с) Потерю в уровне дохода между опытным программистом и неопытным-менеджером.
Если решитесь, то начинать лучше с курсов, где теория сочетается с практическими занятиями и кейсами. С нуля на предприятии пробовать - экстремальный вариант, т.к. в отличие от программирования, менеджмент - это работа с людьми. Здесь нельзя просто поотлаживаться, удалить бажный код или быстро исправить косяки.

Answer 13

По моему, главный секрет успешности менеджеров – они не спрашивают, они придумывают. Можно развивать фоновые навыки и смотреть кто как делает, но если стоит вопрос - что читать, куда смотреть, что бы стать менеджером то простите, вам успешным менеджером, наверняка не стать. Это либо есть, либо нет.