Do complex startups take off?

Question

Startups

Hello!
I have encountered and still encounter many businessmen (not from IT) who want to stir up some kind of startup (usually for their area of ​​business). Almost always they have grandiose plans, they come up with a rather complex system that takes into account everything, everything, everything, then programmers implement it, sometimes for two years, then the startup does not take off (even though the idea itself seems good, and there seems to be a market).
And I know many stories when people make relatively small functionality and upload the project, only then with existing users, they introduce more and more complex things into the project, etc.
And so it turns out that it is possible in both cases to get a similar system, but in the first it does not take off, and in the second it takes off.
Q: Is it always like this? Because I have seen and see dozens of confirmations of this, but is it always initially a large project that takes a long time, all at once, and is doomed to failure?
Thanks in advance!

Answer 1

Adequacy is how accurately he can predict the course of events.
That is, how correctly he prioritizes.
You can take into account everything, everything, everything, then it turns out that out of 100 points, 90 were not so important (and they spent time, resources, nerves), 10 were more or less needed, but here are the most important, critical facts, they considered not important, and not thought through. Namely, everything depended on them.
Therefore, it is important not only to have a thorough plan, but also that it really describes the critical points. And this comes with experience, with knowledge of the market and business.

Answer 2

Воля. Результат зависит от постоянного прикладывания твоей воли в определенном направлении.
Я вот уже 10 лет строю свою работу так чтобы не работать. И уже почти не работаю. Хотя ничего гениального не сделал для этого.
Большие деньги и слабый контроль, мало пинков в нужном направлении - не взлетает.
Горят глаза, пусть денег нет, но работаешь в поте лица - взлетает.
В первом случае (с деньгами) могло бы даже быстрее взлететь. Но не было того, кто бы тянул, пинал. Тот кто дает денег как правило занят в своем основном бизнесе.

Answer 3

но всегда ли изначально крупный проект, который делается долго, сразу и весь, обречен на провал?

Если это их первый проект, если они ранее не занимались бизнесом, карьерой, если им неоткуда почерпнуть необходимые знания, принципы, опыт, то да, провалится, если участники не одумаются и не изменят путь, при этом "скиллы" участников не играют никакой роли.
Проявлять недовольство и стремиться к перфекционизму - это и животное может, а от разумного человека требуется решать реальные задачи, премиум - это всего лишь одна из ниш, причем очень сомнительная как по спросу, так и по себестоимости (требованиям к стартовому капиталу, и это не только деньги)
ИМХО, если хотите стартап - делайте то, что сразу кому-то нужно, либо вам, либо заказчику, затем продавайте широкой аудитории, если не получится продать - то хотя бы сами пользоваться будете, или получите гонорар за заказ, но скорее всего, взлетит, поскольку потребности у людей схожие, а вы уже учли потребность одного человека.

Answer 4

Так для того и сформулировали agile. В стартапе по определению не может быть твердых, неизменных, заранее известных требований.
В реальной жизни редко бывают задачи, которые лучше делать по waterfall. К таким можно отнести, например, разработку сложных технологических штуковин для государства типа танков или спутников. Там уж точно никто не будет перемещать башню на полметра вперед посередине производственного процесса.
Но во всех прочих случаях лучше двигаться мелкими шажками.